北龍 賢 Masaru Kitakimi
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| プロフィール |
| 大学卒業後、外資企業の営業マンとして３年連続、マネジャーとして２年連続で４３営業所のトップの実績を残す。退社後、営業力強化の研修、コンサルに的を絞った活動をしている。 実務連動型研修に組立てたQSP （Quality for Sales Power up） は多くの企業に導入されている。 担当企業は、大手、中堅のメーカー・商社と幅が広い。 著書 営業力強化を中心に３９冊。 ＊小冊子を含む。 通信教育も３テーマ執筆。ビジネス誌の掲載は多数。 備考 研修の目的を満たしたことで７社より７社９回の表彰＆記念品を授与される。 |
| 経歴 |
| ①エンサイクロペディアブリタニカ日本支社入社。営業部配属 ②海外転勤を機に退社 ③㈱社員教育センターを創設 代表取締役社長として現在に至る |
| 研修ジャンル |
| リーダーシップ、問題解決、営業力強化 |
| 主な実績企業 |
| ダイキン工業（空調）、島津製作所、ニッポンレンタカーバンネット、ゼット、 アストモスエネルギー、九州電力グループ会社、富士通ゼネラル、ヤマト、 フランスベッド、イワキ、ブリヂストン、シャチハタ、テレ・マーカー、 ミマキエンジニアリング、東芝デバイス、理研グリーン、テレ・マーカー、 JR東日本ビルティック |
| PR |
| ①効果測定が可能な研修プログラム 1．業績に寄与したことで、７社から９回の社長・事業部長賞を授与。 ②顧客の状況にあった研修プログラム、テキストの作成。 1．同一企業の研修で５年以上、同一参加者の連続受講が７割を占める。 ③研修の終了後、営業活動で活かされる 1．営業チャネルの類似した異業種の直近の実例が多い ④やらされ感でなく「やっている感」で、元気のでる研修 1．実務を題材に、研修が組立てられている |
| 主な著書 |
| ㈱日本能率協会マネジメントセンター 「営業に魔法はいらない」 「営業マナー」「提案型営業マニュアル」 「営業のしくみ」 日本経済新聞社 「亀型営業マンになるための本」 税務経理研究会 「あと一歩だった営業成績はこうすれば伸びる」 「目標達成力を上げる９つの扉」 |
| 研修プログラム例 |
| 研修プログラム例 |
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