松本 全司
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| プロフィール |
| 今年、中小企業の創造力と元気をつくる「創元塾」という研修塾を立ち上げました（講師は現在、私一人です）。重要視していることは、研修後の実行度を上げることです。過去多くの研修を実施してきましたが、講義中は盛り上がる研修も、受講後は熱意が続かず実行度が極めて低くなる現実に何度も直面してきたからです。研修後の実行度を上げることができれば、必ず、成果に結びつけることができます。 |
| 経歴 |
| ・大学卒業後、マーケティング会社に入社、3年目に会社内ＮＯ１の業績をあげた ・その業績を買われて住宅メーカー（ミサワホーム）に入社 ・入社後、市場調査部門、営業部門、アパート事業部門などを担当 ・入社1５年後、販売教育室の責任者になり、新卒から管理職までの研修体系を構築 ・平成２０年に、元上司が設立したコンサルティング会社のマネージャーに就任 ・平成３０年に、中小企業の創造力と元気をつくる「創元塾」を設立 |
| 研修ジャンル |
| モチベーションアップ、営業力強化、マーケティング、業務改善 |
| 主な実績企業 |
| ・ミサワホーム在勤中は販社３２社への「売れる仕組とやる気づくり」の実践指導によって業績向上と体質改善に貢献した ・コンサルティング会社のマネージャーとして１２社の住宅会社工務店の集客対策（セミナーの実施）と集客後の営業対応の実践指導によって業績向上に貢献した ・創元塾の実績は下記のとおり ①ＮＰＯ法人「新現役ネット」の専属講師として、会員向けに定期的に講座を開催 ②東京都港区の認定団体「おやじ互楽大学」の専任講師として定期的に講座を開催 ③㈱ホロスブレインズの専属講師として、依頼に応じて講座を実施 |
| PR |
| 私の強みの一つは、研修前に企業診断（約60項目のアンケート）を実施することによって、クライアントの現状と課題に合わせた的を絞った研修が実施できることです。企業診断で明確になることは、①人財育成力②社員のやる気度③マネジメント力④マーケティング力⑤社員の不満・要望・提案の５つです 2つ目の強みは研修後の実行度を上げられることです。その秘訣は①自ら考えるシートの提供②成功習慣を作る仕組の提案にあります |
| 主な著書 |
| ・平凡な人を組織を大変身させる「複眼流リーダー」（２００８年４月出版） |
| メディア出演歴 |
| 特にありません |
| 研修プログラム例 |
| 研修プログラム例 |
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