渡部 和義
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| プロフィール |
| 1973年生まれ。 2008年からコンサルティング業を開始。 延べ150社ほどのコンサルティング実績があります。 ◆支援分野 ・ビジネスモデルキャンバスを活用した経営診断及び経営革新、新規事業開発、事業承継の支援 ・バリュープロポジションキャンバスを活用した事業コンセプト構築及びマーケティング企画の支援 ・シナリオプランニングを活用した中期経営計画策定の支援 ・製造業への生産管理強化をベースにした経営革新支援 |
| 経歴 |
| ・1999年3月、北海道大学経済学部経営学科卒業 ・2008年6月、わたべ経営支援事務所を開業 ・2013年6月、経済産業省 経営革新等支援機関に認定 現在に至る |
| 研修ジャンル |
| チームビルディング、戦略策定、組織活性化、業務改善、マネジメント、後継者育成 |
| 主な実績企業 |
| 製造業120社、宿泊業20社、その他20社 |
| PR |
| ◆研修のスタイル 以下の３つのキーワードをもとに実施します。 １．3つの視点 経営を考える際には3つの視点を必要とすると考えています。 （１）全体を俯瞰する～「鳥の目」～ （２）顧客を見る～「虫の目」～ （３）時代の流れをつかむ～「魚の目」～ ２．視覚化 １の3つの視点において、視覚化のためにツールを活用していきます。 （１）ビジネスの全体を俯瞰する～ビジネスモデルキャンバス～ （２）顧客を見る～バリュープロポジションキャンバス～ （３）時代の流れをつかむ～シナリオプランニング～ ３．共創 １と２については、当方単独で描き出すものではなく、事業活動に取り組む経営層・管理層・従業員層の調和によって成し遂げる必要があります。活用するツールを共通言語として共に考え、方向性をつくり出す共創が重要です。考えられることをすべて表出する”発散”と絞り込みをかけて共通言語化する”統合”のプロセスを繰り返すことにより、実現されます。 当方は研修にてこのプロセスをサポートし、自立自走可能な事業活動の実現に貢献します。 |
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