木下隆之
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| プロフィール |
| ２０２０年８月までの１５年間は自身で経営コンサルティング会社を経営していたがコロナ渦により事業廃止。その後地元の第三セクターの企業支援部に勤務し国、県のプロジェクト管理と人材教育トレーナーとして活動。２０２２年４月２１日よりエスディーエル（IT企業）にて新事業として戦略コンサルティング事業部シニアマネージャーとして勤務。現在は社内スタッフの教育や事業開発に特化したコンサルティングや事業開発リーダーの育成に力を入れている。 |
| 経歴 |
| 【2005年4月～2020年8月まで経営コンサルティング会社を経営】 現場密着・実践にこだわり、結果の出るコンサルティング＜社員教育・組織戦略・販路開拓＞３つの事業を展開 【2020年4月よりひたちなか市産業活性化コーディネータとしてひたちなかテクノセンターに勤務】 中小企業向け経営支援全般業務 【2021年４月より㈱ひたちなかテクノセンター企業支援部勤務】 県受託事業のマネジメント業務及び人材教育トレーナーとして活動中。 【2022年４月21日より㈱エスディーエル戦略コンサルティング事業部、シニアマネージャーとして勤務】 社内外の社員教育及び事業開発特化型のコンサルティング、事業開発リーダーの育成等 2005年4月独立以前は５社経験 |
| 研修ジャンル |
| リーダーシップ、ロジカルシンキング、モチベーションアップ、問題解決、営業力強化、チームビルディング、マーケティング、戦略策定、目標管理 |
| 主な実績企業 |
| マンパワーグループ ソニー生命 アクアワールド茨城県大洗水族館 ひたちなかテクノセンター 関彰商事 京浜ラムテック デジタルサーブ 菊地精器製作所 ひたちなか商工会議所 他 |
| PR |
| 研修講師として１５年の実績。 営業研修、営業チーム力強化研修、マネジメント他 様々な研修が可能。なかでも得意としている分野は営業教育と管理職教育。理論のみではなく実践的な研修を理念としている。 講義のみであればたくさんの情報を収集し体系的に実施すれば話すことができる人であれば教えることはできる。 研修講師はそうではない。現場のことがわかり、実践で身につけたことをいかに体系化して講義のみならず事例やワークを通じて行動変容につなげることができるか。 |
| 主な著書 |
| コングロマリット起業術 会社ぐるみで新規顧客開拓の営業力を高める できる奴はICになる 新規開拓の達人が教える新規顧客獲得の決め手 等 |
| 研修プログラム例 |
| 研修プログラム例 |
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