菊池 豊
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| プロフィール |
| 組織活性化等の現場実績が数多くあり、その経験に基づく研修は具体的でわかりやすいと評判です。 新入社員研修の目的（例） 学生意識から社会人意識への変革（自己責任と主体性） 社会人としての基本を学び、コミュニケーションの本質を 知り、意識改革を行う。 |
| 経歴 |
| 1978年4月 C社の開発部門に機械設計者として配属 1992年1月 設計室長（管理職） 1997年10月 開発部長 2005年4月 開発センター所長 2010年1月 事業企画センター所長 2012年4月 副事業本部長 2014年4月 C社関連子会社 代表取締役社長 2020年3月 退任 2021年10月 株式会社リベルラ入社 シニアアドバイザー（現職） |
| 研修ジャンル |
| コミュニケーション、リーダーシップ、モチベーションアップ、ビジネスマナー、チームビルディング、ハラスメント対策、組織活性化 |
| PR |
| わかりやすい、人の心に落ちる研修を心がけています。 「人事」は「仁事」と心得よ。 「忠恕」の心を大切に。 をモットーに 開発所長として新製品開発プロジェクト運営 副事業本部長としてWA（和）プロジェクトチーフ （事業と開発の連携強化プロジェクト） 社長として組織活性化の施策を数多く実施しました 現職ではIT技術者への研修講師を行っています。 |
| 研修プログラム例 |
| 研修プログラム例 |
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